Analisis Peran Dinas Pariwisata Kota dalam Pengembangan Wisata Lokal di Desa Sei Gohong
DOI:
https://doi.org/10.55606/jurrish.v5i4.8850Keywords:
Herbal Plants, Orangutan, Palangka Raya, Sei Gohong, Tourism VillageAbstract
This study aims to describe the potential and uniqueness of Sei Gohong Tourism Village as a leading tourist destination in Palangka Raya City. Sei Gohong has a unique distinction compared to other tourist villages, namely, it bears both the names Sei Gohong Village and Sei Gohong Tourism Village, as reflected on the entrance gate sign. This dual identity makes Sei Gohong the only tourist village in Palangka Raya to achieve this designation earlier than other villages. Characteristically, Sei Gohong is better known as a water-based tourism destination, with only one land-based tourist attraction. In 2024, Sei Gohong Tourism Village achieved national recognition by being ranked among the top 50 Best Tourism Villages in the 2024 Indonesian Tourism Village Award, competing against more than 6,000 participants from across Indonesia. Currently trending tourist attractions include Danum Bahandang, formed from a former sand quarry and now a popular destination, and Kaja Bay, an orangutan sanctuary, accessible via a 30-minute journey. Visitors can interact directly with orangutans and feed them. Furthermore, the "Hai" (Big) House, the mascot and symbol of the origins of Sei Gohong Village, has been designated a cultural heritage site. The Sei Batu tourist attraction, managed by the Tourism Office, has experienced a decline in visitors due to changes in the natural rock formations and suboptimal management. Sei Gohong also offers educational tours in the form of guided forest walks to learn about local medicinal plants. This activity aligns with the livelihoods of the majority of residents, who rely on the sale of traditional herbal medicines, such as tree bark and roots. This research indicates that Sei Gohong Tourism Village has significant potential for sustainable education, but requires more structured management, particularly for underdeveloped tourist attractions.
Downloads
References
Achmad, Z. Z. (2020). Analisis Digital Marketing dan Word of Mouth Sebagai Strategi Promosi Pariwisata.
Afif, D. K. (2023). STRATEGI PENGELOLAAN DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PARIWISATA BERBASIS MASYARAKAT PADA OBJEK WISATA BENGKAUNG LOMBOK BARAT.
Bayu, P. (2022). Proses Pengembangan Pariwisata Di Kota Surabaya Antara Pemerintah Dan Non Pemerintah Dalam Perspektif Tata Kelola Kolaboratif.
Event, B., & Afrilian, P. (2021). Analisis Peran Dinas Pariwisata Kota Bukittinggi Dalam Meningkatkan Fasilitas Pada Objek Wisata Taman Margasatwa Kinantan. 3(1), 44–48.
Febrian, A. W., & Suresti, Y. (2020). Pengelolaan Wisata Kampung Blekok Sebagai Upaya Peningkatan Ekonomi Masyarakat Berbasis Community-based Tourism Kabupaten Situbondo Pendahuluan Kajian Pustaka. 9(September), 139–148.
Fitri Darmatasia Bambang Irawan, F. A. (2020). UPAYA PENGEMBANGAN PARIWISATA DALAM RANGKA MENINGKATKAN PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD) OLEH DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA DI KABUPATEN BULUNGAN PROVINSI KALIMANTAN UTARA.
Gustaf Leonandri Dino, D. (2024). Evaluasi dari Kebijakan Pariwisata Geopark dan Strategi untuk Meningkatkan Jumlah Wisatawan yang Berkunjung ke Kabupaten Belitung.
Indah, P. (2022). Peran Model Pengembangan Pariwisata Berbasis Masyarakat (Community Based Tourism) Dalam Mewujudkan Pariwisata Berkelanjutan (Sustainable Tourism) di Bali.
Larasati, D. A. (2022). Pengaruh Fasilitas dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Wisatawan di Desa Wisata Wanurejo Kabupaten Magelang. 18(3), 132–142.
Made Prasta Yostitia Pradipta1, 2. (2021). PARIWISATA BERBASIS MASYARAKAT SEBAGAI PELESTARI TRADISI DI DESA SAMIRAN.
Muhammad, A. R. (2025). PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENGEMBANGAN UMKM PARIWISATA DI PURWOKERTO: TANTANGAN DAN STRATEGI UNTUK ERA DIGITAL.
Mulyana1, 3, D. C. F. (2022). PERAN DINAS PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF DALAM PENGEMBANGAN OBJEK WISATA PANTAI LASIANA DI KOTA KUPANG PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR.
Ni Putu Puspa Widyastiti 1,*, Lilik Khomsatin Romadhoni2, I. A. P. W., & Sugianingrat3. (2025). Sekolah Budaya Digital: Model Transformasi Pelestarian Budaya Lokal Berbasis Teknologi dan Eduwisata Komunitas.
Regi Mokodongan1, O. S. M., & Misbahudin Djaba3, A. Y. K. (2025). MANAJEMEN DESTINASI WISATA BERKELANJUTAN DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING DAN KESEJAHTERAAN EKONOMI MASYARAKAT LOKAL.
Romlah, S. (2021). PENELITIAN KUALITATIF DAN KUANTITATIF ( Pendekatan Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif ). 16(1), 1–13.
Rosmiati1, Moh. Yasin Soumena2, Z. S. (2022). STRATEGI DINAS KEPEMUDAAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA DALAM PENGEMBANGAN PARIWISATA SYARIAH KOTA PAREPARE.
Sahid Abdul, M. A. (2024). Efektivitas Peranan Pemerintah Dalam Meningkatkan Jumlah Kunjungan Wisata Di Taman Nasional Bantimurung Kabupaten Maros.
Sartika, Abbas Bakhtiar, Supriaddin Nofal, Nur.Muh, T. R. (n.d.). ANALISIS PROMOSI PARIWISATA DAN BUDAYA MASYARAKAT LOKAL DALAM MENINGKATKAN KUNJUNGAN WISATAWAN DI KOTA BAUBAU PROVINSI SULAWESI TENGGARA.
Sawir, M. (2020). Peran Pemerintah Desa Lalos dalam Mengembangkan Obyek Wisata Pantai Batu Bangga. Tolis Ilmiah: Jurnal Ilmiah, 2(1).
Sitti Hairani Idrus, D. (2024). Analisis Kebijakan Pengembangan Kepariwisataan Berkelanjutan dalam Mendukung Kelestarian Budaya Lokal dan Nasional.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jurnal Riset Rumpun Ilmu Sosial, Politik dan Humaniora
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
